70年代商务资讯网  首 页  | 专题文章 | 资讯动态 | 电子商务 | 网络营销 | 市场营销 | 人力资源 | 行业研究 | 企业战略 | 企业管理 | 经济法规 | 资本营运
名企研究 | 白领生活 | 娱乐休闲 |
您现在的位置:70年代商务资讯网 > 企业战略 > 战略规划 > 小企业的全球大战略 收藏本站  

小企业的全球大战略

来源:中华品牌管理网 作者:彼得•马什 加入日期:2006-4-8 8:49:00 保存本文

几个月前,德国汉堡的海关官员没收了25万只从中国运往俄罗斯的电水壶。这次“没收并销毁”行动成不了国际新闻,但英格兰西北海岸曼岛上的一家小公司却为之窃喜。

这家私人拥有的公司名为Strix,是全球最大的小型自动温控系统制造商。这种温控系统用在电水壶内,以防水壶烧干。公司去年的销售额达8500万英镑,税前利润约1200万英镑,利润率达14%,以大多数欧洲工程集团的标准来衡量,这个水平都是很高的。

在这家公司成功的背后,则是公司强调利用知识产权、而非物质产权作为其主要的竞争武器。

Strix在英国的销售额还不到销售总额的1%,公司主要的工厂设在中国,这样做部分是为了利用当地的低成本,但也是为了接近其在电水壶制造业务领域的关键客户,这些客户大部分把总部设在中国这个全球人口最多的国家。

据公司董事长兼业主之一的埃迪•戴维斯(Eddie Davies)称,Strix的增长模式是英特尔(Intel)式的。英特尔是美国大公司、全球最大的微芯片制造商。虽然电水壶制造业与半导体制造业相比没有那么风光,但Strix已尝试效仿英特尔这家加州公司保护技术秘密和品牌的手法。

“与英特尔进行比较是合适的,因为我们在发展中市场的许多客户通常在包装上贴了标签,称电水壶内已装了Strix控制器(以将自己与使用竞争品牌或假冒控制器的其它水壶区别开来),”戴维斯先生表示。

1 2 3 4 5 下一页
相关商务资讯
  • 非均衡论之必攻不守卷
  • 投资店铺之投资规划
  • 成功源于专业――总裁解析创业者素质模型
  • 欧莱雅VS宝洁:专业化对阵多元化
  • 世界名企扩张失误例鉴
  • 西门子重新布局中国业务重点
  • 立体多元化:企业巅峰状态的战略选择
  • 绍兴3000多万元国有资产“卖”了48万元
  • 企业扩张慎入五大行业
  • 企业多元化,为了什么?
  • 福布斯富豪海星集团荣海多元化上走钢丝
  • 要把鸡蛋放在一个篮子里——谈企业的专业化经..
  • 创维能否背负“多元化”之重
  • 推荐商务资讯
  • 欧莱雅VS宝洁:专业化对阵多元化
  • 家乐福海外战略:转为重点进攻
  • 西门子重新布局中国业务重点
  • 世界名企扩张失误例鉴
  • 企业扩张慎入五大行业
  • 绍兴3000多万元国有资产“卖”了48万元
  • 中国企业国际化战略选择
  • 世纪人:我已经给资本准备好了兴奋点
  • 波特:五力模型与三大战略
  • 立体多元化:企业巅峰状态的战略选择
  • 战略管理:企业思维决定进境
  • 动态竞争下的战略思维模式
  • 分类TOP排行
  • 战略、战术与逆向营销
  • 增长之道──世界 500 强的启示
  • 战略构架: 三问题、三假设、三出路
  • 再说执行力
  • 曾水良:浅释温州民企战略发展规划
  • 扁平化管理也有误区
  • 做好跨文化管理“骏马”变“大象”
  • 最佳典范做法对于亚洲 亚洲公司治理重获关注
  • 左脑出业绩右脑出利润
  • 最好的商业模式:从解决身边的问题入手
  • 组织管理模式的进化历程
  • 组织设计过程中的难点、疑点
  • 分类最新资讯
  • 非均衡论之必攻不守卷
  • 世界名企多品牌战略解析
  • 如何让风险投资爱上你
  • 投资店铺之投资规划
  • 成功源于专业――总裁解析创业者素质模型
  • 浅析中国移动世界杯营销策略
  • 好猫酒业:城市包围农村
  • 小家电终端建设方法介绍
  • 欧莱雅VS宝洁:专业化对阵多元化
  • 世界名企扩张失误例鉴
  • 西门子重新布局中国业务重点
  • 立体多元化:企业巅峰状态的战略选择
  • 绍兴3000多万元国有资产“卖”了48万元
  • 70年代商务资讯网导航
    文章大类
    [白领生活] [电子商务] [经济法规] [名企研究]
    [企业管理] [企业战略] [人力资源] [生活娱乐]
    [市场营销] [网络营销] [行业研究] [专题文章]
    [资本营运] [资讯动态]
    相关分类
    [战略应用]