人力资源　踏上战略之路

我们公司每次在招人的时候，很多部门都会写一个职位说明书，其中要求这个人要有战略思想，然后就会不断地争论，什么叫有，什么叫没有。总结来看，第一要有全局观。这个观念不是一下子来的，对工作的各个方面都要有接触，如果没有这样一个底蕴，就不能厚积薄发。除了这个，我认为HR还要学习一些财务知识，比如一个HR经理不知道公司的现金流是怎么衡量的，就很难说能够去帮助各个部门做战略思考或行动计划。HR不是每个方面的专家，但是一定要去了解一些基本的工作流程、衡量标准。这对HR来说也是一个不断学习的过程，你如果不了解这个东西，就永远是跟随者，永远只能做些服务性工作，而不可能是一个领导者，更不可能成为一个战略性的伙伴。