三联商社借壳郑百文上市、中国鹏润收购国美电器、苏宁电器上市等一连串公司，给证券市场带来了家电连锁零售的概念。
中国家电流通渠道正处于新旧业态快速转换的时期，家电连锁零售提供的是一种新型的流通业态。经销商将逐步被挤出家电行业的供应链，家电连锁零售业将取而代之。
2003年8月，三联商社借壳郑百文上市，首次给证券市场带来了家电连锁零售的概念；2004年6月，在港上市的中国鹏润以88亿元人民币、高达49倍的市盈率收购了国美电器65%的股权，成功实现了内地规模最大的家电零售商的注资上市；2004年7月，民营企业苏宁电器在深圳中小板发行上市2500万股A股，顺利登陆国内资本市场。在此本文将通过波特五因素分析法，包括行业上游、替代品、潜在进入者、消费者需求和行业竞争，试图对我国家电连锁零售行业做个较全面的分析。
行业上游分析——供应链整合的自然产物
在我国新兴家电流通业态产生之前，也即上世纪90年代以前，我国家电生产厂商一般都是在全国各地设立自己的经销公司，采取的模式有控股和参股两种。主要由这些地区经销公司买断某品牌家电在当地的经销权，他们再批发给当地的百货公司、家电城等销售终端。
但这种传统经销模式的弊端却日益明显，多道批发造成家电流通业效率低下，从而间接抬高了家电终端消费的价格。而当时正是我国家电生产企业努力积蓄力量、逐步崛起的时候，要培育公司自身的核心竞争力(如成本控制和技术创新等),整合零售终端、简化流通渠道势在必行。
