连锁超市的开设和关闭总是相辅相成，管理相对成熟的企业只是在其比率上能够控制的比较低，但是随着一些连锁企业非常规的发展速度的产生，就在无形之间增加了门店的失误率。现在很多的连锁零售企业为了迅速占领市场，从而加快了店铺的开发。
开设的一家门店的时间最快的从前期考察到开业只用一周时间。但是开一家分店的结果是盈利还是亏损却是影响到公司的整体形象和利益的。一家门店失败的损失会抵消数家成功门店的赢利，所以对于门店的成功率不得不予以高度的重视。然而连锁零售店的成功的关键是：选址。选址过程就是门店的前期市场调研的过程。
从以往众多的失误门店的情况，可以得出以下的结论：1。开业前期的市场调研不够具体深入，没有完全认识和分析到在门店的商圈范围内，有多大的消费能力和周边商家的市场占有情况。2。没有对周围的厂区企业的经营发展状况作深入的了解和前瞻，未预测到其经营的前景，从而导致在商圈内的消费能力和店铺面积不适合。3。店铺的商品市场定位与该区消费水平有极大差异性。4。对于门店的商品价格定位不适合门店的商圈消费。5。门店的个别经营问题。以上的5个原因中有4点的归结是前期市场调查的问题，存在凭主观推测和经验之谈的现象。
超市的前期市场调研有以下几个指标要去考察：
1． 商圈饱和度：饱和理论是通过计算零售商业市场的饱和系数，达到测定特定商圈内某类商品的饱和程度，用以帮助新设商店经营者了解某个地区内同行业时过多还是不足，一般来说，位于饱和程度低的地区的门店的成功率必然高于高饱和程度的地区。
