三得利公司市场生物链的形成与稳定，构建了其市场的竞争优势，2001年在上海市销售的几家国内外同行业品牌齐攻该营销网络，都没有获得实质性的成效，三得利继续保持其在上海市场的“头把交椅”的地位。
五、几点启示
1、企业市场生物链的打造，并不是简单的采取各种“正面的激励”和“反面的制裁”就可以实现市场的管理和控制。应以满足生物链上成员的需求和欲望为起点，是一项以“双赢”为目标的系统工程。
2、企业市场生物链的打造，既可实现增殖又可构建竞争壁垒。增殖是基于长期合作、长期的利益而建立的伙伴营销，将企业和生物链上的成员共同致力于产品的成长和发展、市场的拓展和延伸、品牌的培养与维护等，促使双方从提高产品市场占有率的高度来共同落实通路的促销策略，实现通路增殖。由于有效的管控，使得竞争者难以在短时间进入已构建的市场生物链，增加链成员退出的成本。
3、企业市场生物链的打造，可以根据环境的变化，不断优化生物链的各个环节，使物流、信息流和资金流进入良性的循环，形成合作双方共存共荣的局面。平衡一旦被打破，就要进行新的组合，犹如自然界优胜劣汰，适者生存的生物演化规律。
综上所述。企业市场生物链的打造，对竞争激烈的快速消费品市场营销有着十分重要的意义，同品牌经营一样，可以打造企业的核心竞争能力，实现企业的持续发展。
