越来越多的企业正在或准备进行并购重组的“大手术”。这已经成为企业得以在日益激烈的市场竞争中立足并胜出的一个重要手段。然而，组织结构和业务内容的“硬件”调整，需要人力资源工作的“软件”跟进。如何才能让人力资源更快、更好地和企业运作相统一，并实现企业内部员工的平滑过渡，是摆在人力资源主管们面前的一大课题。
上海贝尔阿尔卡特股份有限公司就是由三家公司并购整合的“结晶”，它的成功案例为其他“跟进者”们提供了一个不可多得的借鉴。
三方“联姻”
上海贝尔阿尔卡特股份有限公司，是由三家公司经过业务和组织结构整合而诞生的。这三家“母公司”分别为：阿尔卡特（中国）有限公司、上海贝尔有限公司和上海贝尔阿尔卡特移动通信系统有限公司。
阿尔卡特中国有限公司进入中国市场较早，合资模式多样，技术高端。在进行整合之前，阿尔卡特在中国各地有17家各种业务和形式的合资企业。但在前几年国内电信市场迅速发展的大好形势中，阿尔卡特却没有充分发挥出先入优势，中国业务进展缓慢。1999年随着阿尔卡特亚太区总部迁至上海而来到中国。在阿尔卡特全球三大区域重点（北美、欧洲、亚太）中，中国市场占据了十分重要的地位。如何才能摆脱尴尬处境，实现在中国市场的突破，已经急迫地摆上了议事日程。
阿尔卡特亚太区人力资源副总裁麦安哲介绍，当时，阿尔卡特看到了一个理想的突破口：将阿尔卡特（中国）公司与其在中国的合资公司进行业务整合，从而重新布局阿尔卡特在中国的市场策略，找回优势。
