题记：身为一个中国人，当然希望联想有所成就，一方面是可以推进国内企业国际化进程，增强国民经济实力，从而提升中国的国际社会地位；另一方面是单纯的民族感情的倾向性作祟。但是，我们不难看出，联想PC正面临着前所未有的困境。
一、怎样缓解国际知名品牌的竞争压力？
联想从1996年的一个追随者到2003年中国PC市场的领跑者，一直太顺，没有经历过多的磨难，而现在不同，Dell等，国际知名品牌的低价直营策略正在撼动联想PC在国内市场的霸主地位。《华尔街时报》上的一篇商业评论曾讲述了这样一个事实：中联部的360台电脑定单，由于Dell在价格上优惠了2.50美元而放弃了老朋友联想。王育琨老师在他的文章《联想终于上路了》一文中指出，“联想的这次失利并不仅仅是失去了一份订单，而是很强的政府背景资源已经开始脱离联想”。这是联想在“团体市场”上受到的竞争压力，而在大众市场上，联想的品牌知名度及消费者对国产品牌的信赖度都不及HP、Dell、东芝等国际知名品牌，在国内市场尚且如此，那么，在竞争更为激烈的国际市场上呢？联想的竞争压力可想而知。
二、低端产品策略是缓兵之计，还是长远战略规划？
在2004年的一次新闻发布会上，柳传志和杨元庆都对未能实现上一个“三年计划”而表示遗憾，虽然联想PC最近几年的赢利能力提高了50%。未能如期完成战略部署，这对一个有长远战略规划的国际性企业来说将意味全盘战略的修正与调整，更需要时间和金钱。
