——浅议强化贷后管理与防范信贷风险
目前，上海富商周正毅事件正被炒作得沸沸扬扬，曾经是中国福布斯排行榜上第11位的周正毅一周内资产缩水几十亿，几家银行数十亿贷款从而面临损失的巨大风险。国内银行曾纷纷宣称已建立起了国际水准的贷款风险防控体系，然而对周正毅事件却没有一家银行能在事先提出风险预警，只能在事后匆匆采取补救措施。这一现象透视出银行在贷后管理上的薄弱，由于缺乏有效的动态监控风险手段，使高额不良贷款前清后增，层出不穷。加入世贸组织以后，市场竞争更为激烈，变数更多，如何加强贷后管理环节，使软肋变强项，有效控制贷款中的能力风险和道德风险，是国内银行业面临的一个刻不容缓的重大课题。本文将从贷后管理薄弱的原因到强化贷后管理的措施进行初步探讨，抛砖引玉。
一、贷后管理缘何成为信贷管理软肋？
贷后管理是信贷管理的一项基础工作，是指从贷款发放至回收的贷款管理，是负责对贷款用途的监督，掌握贷款客户的动态信息，补充完善贷款档案资料，落实还款来源，保全信贷资产，确保贷款本息回收的全过程。长期以来银行就有“贷前调查、贷中审查、贷后检查”的三查制度，通过三查全程控制信贷风险。同时也普遍建立了客户统一授信管理、贷审会等制度规范贷前决策，但贷后管理方面却长期被削弱，相对薄弱，成为信贷管理的软肋，日益凸现。分析造成这一现状的主要原因有以下几点：
1、 在观念上“重贷轻管”是造成贷后管理薄弱的主观因素。
