近日，笔者花费了大量的时间读了李光斗先生的大作《插位》，读完深以为憾。我对李先生十分尊敬，但其作品委实一般，要不是书名《插位》颇似一代营销大师里斯和特劳特的《定位》，可能我不会耐着性子读完。本来对管理和营销的思维和著作都来自国外心有不甘，以为国内逐渐会有旷世之作可与之媲美。既然号称可以“颠覆竞争对手的品牌营销新战略”，那一定有不俗之语和观点展现，可惜这些都是期望和远景，让本人倍感失望！
为什么你的品牌总是落在别人的后面？为什么你的品牌总是淹没在汪洋大海中不能脱颖而出？你的品牌什么时候才能超越竞争对手成为第一品牌？书中给了我们鲜明的方向和解决之道：采用这种针对强势对手的品牌插位营销新战略，旨在通过颠覆性的品牌营销，打破市场上的原有的竞争秩序，突破后来者面临的营销困境，使后进品牌拓展大市场，快速超越竞争对手，进而成为市场的领导者。
文中作者信心十足的自我认同：插位战略的提出是对定位、乃至整个传统品牌营销理念的颠覆，插位战略就是要摆脱后进品牌的宿命，让他们后来者居上成为行业的领导者！定位只能让消费者知道你的位置所在，而插位不仅要让消费者知道你的位置，还要让你的品牌名列前茅。
这些想法最初给营销者的感觉就是温暖到了心坎里，因为举世瞩目的这样一本让你的企业一举破局成为行业领导者的秘籍终于找到了，你只要沿着作者的插位思路走下去就行了，这个连德鲁克、科特勒等行业前沿的理论家都无法解决的世纪难题终于解决了。但随后我们读下去这本书的时候，让你如梗在喉的感觉一直挥之不去，牵强插位抑或是站错位的感觉油然而生，似乎这本书真真的让读者的意识错了位！
