联想做减法和万科做减法的涵义是不一样的
自从今年初调整新战略，确定回归PC主业后，联想就一直在做减法，通过与亚信设立合资公司剥离了IT服务业务，与阳光合作把FM365变成阳光365等一系列举动后，现在联想已经把非PC的亏损业务都基本“改制”（杨元庆语）成功了，联想的减法已经减得不能再减了，现在已经可以轻装上阵到更广阔的乡镇去普及2999元的PC了。
不过一直听惯了王石讲的万科做减法的故事，冷不丁一听柳传志讲联想做减法着实不习惯。万科和联想两个公司虽然形式上都是做减法，但骨子里却是不一样的减法。
一个是创业初期什么赚钱做什么，有一天突然顿悟自己得有点专长，然后毅然决然做减法，即使被减的那些业务赚钱也不做，从今往后就专注在一个行业里扎根越做越强；而另一个却是一开始就有一个挺赚钱的事，但有了闲钱后，就琢磨着让闲钱能生钱可能更有意思，于是就开始做加法，但毕竟是新手不太会算帐所以加来加去竟都是负数，最后吃不住劲了，只能把新加入的一古脑的都先减了去，重新回到当初的主业，等会算术了再“出山”。所以万科做减法卖出去的时候都赚钱了，联想做减法、“改制”出去的业务，帐面好看但实际上都亏钱了。
实际上说得再明白点，联想今日之局实际上是当时钱多闹腾的。一方面投资者说你得有新的业务增长方向，因为PC行业马上就到天花板了；一方面柳总等人有钱了底气也足了，所以联想就开始了同一战略框架下的多元化扩张之路，当然这还不包括柳总进军中关村房地产市场，学习IDG成立风投公司。
