2004年3月6日就是联想集团，首次大规模裁员的那一天，我在外地给一家公司做培训，收到一位编辑朋友的电话，问我道：“联想大规模裁员的事，你知道吧？你要不要发表一些评论？”我说：“企业裁员很正常，暂时不想评论它。”他就正告我说：“你还是关注一下吧，这可是最近的大事。”
对于联想集团，我是早就知道的了，但认真关注它，还是从看《联想为什么》开始的。前些年，柳总比较活跃，经常发表独特的管理观点，他是中国企业管理界中，能干、能想、能说、能写的全能型人物，不可多得，我也从他的管理思想中受益。
但对这次的裁员，我实在是无话可说。我只觉得以前接受的柳式管理思想，变得那么虚幻。几百个青年，就这样离开了联想，离开了企业文化中，教育员工，公司是家的联想。他们离开时，愤怒的眼神，使我艰于呼吸视听，哪里还能有什么言语？长歌当哭，是必须在离开之后的。此前的“公司是家的论调”，尤使我觉得悲凉。我已经出离愤怒了，让我们砸破这骗人的“企业文化”，还离去者以真相！在任何一个国家，在任何一个企业，工作就是工作，家就是家，公司绝对不是员工的家，就连IBM、摩托罗拉都不是家，何况是小小的联想。老板们，再也不要用“公司是家”，来欺骗员工了，要告诉他们实话。员工们，你们要保持清醒，否则这些被裁的员工，就是你们将来的下场。
