“3”字当头观察新联想

联想和IBM双方，在并购签约的一瞬间都向市场坚定地表达了各自为追求目标所采取的或者即将采取的行动。联想在这一刻为迈进全球500强，拓展海外市场大大推进了一步，IBM则把高消耗低回报的鸡肋释放了出去，轻装上阵，可以真正把精力放在高端硬件产品、软件和服务上。这一切都印证着双方对未来的战略追求。

合并案发布之后，业界各方都在“联想”，而在“联想”之余，更应该去“Think"。

一、 从3个层面分析其挑战

从战略层、运作层和战术层来分别分析。

战略层：

1、 核心能力是不是更强

联想期望通过此次购并拓展海外市场，并得到新的技术、专利和一个Think品牌，从这些方面来说，其在PC方面的核心能力肯定会加强。

2、 竞争差异性是否更加明显

此次购并给联想带来的差异性并不明显，新联想无论从产品和生意模式来看，相比较从前都没有带来太多差异性变化。最大的变化表现在市场区域的国际化。

3、 生意成本是否降低

新联想在这一刻甚至在相当长的时间内成本都有可能增大。IBM PC和联想的运作成本相比据我估计大约是3：1，其研发和人员成本高。细分来看，新联想采购和制造成本可能降低，但管理、人员等成本可能增高不少。