尝到了甜头的联想开始了更长远的规划。2001年4月，杨元庆宣布了联想新世纪第一个三年规划，联想的战略被确立为以互联网为核心，以全面客户导向为原则，以满足消费类（包括家庭及个人）客户和商用类（包括中小企业、大行业大企业）客户的需求为目标，从产品和服务两个维度构筑多元化业务。而为了完成这个战略，联想的组织机构也随之进行调整，按业务划分，成立了6大业务平台：消费IT、手持设备、信息服务、企业IT、IT服务和部件／合同制造6大业务群组，各业务平台分别有各自的销售渠道和运营系统。在此阶段，尝试多元化发展的联想还不断并购了新的公司。（参见图三）
3.Lenovo时代（2004.02～？）
2004年2月18日，在2003财年年报公布之际，“由于对实现长期业务目标的强烈追求，更由于经验方面的原因”，联想的第一个三年计划目标未能完成，同日，杨元庆宣布对联想集团进行重组，以确立下一个十年的联想生存之道。（参见第29版联想当前的组织架构图）
按照杨元庆的变革思路，在业务结构上，联想的核心业务被确认为PC及相关产品（笔记本、服务器、外部设备等），此外重点发展的业务包括其他：移动通讯设备业务（二类）、IT服务、网络产品、软件外包（三类）等。
在营销模式上，代理营销制将向混合营销模式进行转变，对大客户拓展电话营销（直销）模式，对于零售客户和中小企业客户，则加强渠道营销模式，为此，联想在原有的四个大区下加设18
