第三，大责任感，只有当一个企业的命运和社会的进步融为一体时，企业才有可能持续发展，一个拥有数百万的客户的企业，确实让我感到心理上的压力，众所周知，中国的问题就是三农问题。进入WTO后，这一问题更加严峻，从数字上看，西部区域80%的老农民没有到过县城，信息闭塞。从成本上看，中国小麦的成本比加拿大的还要高，这样的成本，中国的农民能直接参与国际竞争吗？责任感告诉我，不能照此下去，所以需要带动他们，这样才能与国际接轨。参加APEC会议的时候，这个问题再次触动了我。因此我们提出牛吃什么我们就种什么，同时由政府号召型转变成了经济驱动型，由慢节奏变成快节奏，这样在不久的将来，以前的沙尘暴可能就会因为退耕还草而改变面貌。
第四，大产业链。发展要有新道理，每个企业都要有其大局。第一个大局，要做行业的事，也就是跳出单个企业的小圈子，把着眼点放在做大行业上，形成企业的集权、产业的集权。第二个大局，要做好自己的事，在发展别人中发展自己，我们今年不是点，也不一条线，而是一个圈，即产业链。通过多年实践，我们深深地体会到，一个光顾自己的企业怎么会有出路呢？企业的生存价值不在于你为自身企业带来指望，而是在于你能为别人带来指望。因为如果你拿走别人赢得的利益，别人就会离你而去，这样这个生态圈就破坏了。每个企业都有自己的生态圈，同时企业与企业之间又组合成一个更高层次的生态圈，未来的竞争已经不是一个企业与一个企业之间，而是一个生态圈与另外一个生态圈之间的竞争。
企业实现以上四大才有可能做大做强，究竟是半途而废，还是全心全意，全力以赴，就在于企业价值的认识上。因此，我们有可能很长一段时间内，还是会聚精会神搞牛奶事业，做一心一意谋雪糕的企业。最后，希望中国的企业能顺利长
