中国的民营企业发展速度之快，着实可以用 “令人瞠目结舌”来形容。但是他们大多没有外企的雄厚技术力量，没有国企悠久的历史和实力，更可悲的是没有自己的企业文化。在经历了众多的商海风云后，民营企业家终于明白了，只有不断重视产品和企业品牌的树立才能在激烈竞争中拥有自己的一席之地。所以在许多民企的“组织机构图”中，我们可以找到“企划部”三个字。
然而因为民企往往都是从自办小厂起家的特点，发展到最后都很难逃过“家族式”的管理模式。各位“老总”之间永远都是有着千丝万缕的关系，你做的工作既要顾及这位总经理的面子，又要考虑到那位部门经理的想法。然而这些老总骨子里将产品的销量与品牌建设等同起来。在他们的思想中，销量好了，品牌知名度也就大了。一份策划案，在经过N个上级的审阅、修改后面目全非，企划人员的工作也脱离了原先的轨道。所以在民企中做策划就遇到了“上级多、常做无用功”是最大的困难。
打个比喻，如果把企划人员比喻成在河的这边，老板在河的那边。那么企划部门的上级主管们就成了企划人要过的河。那我们要怎么过河呢？
方法一：游泳。如果选择这个方法，那么笔者相信绝大多数的企划人员都会被淹死——就算你游泳的技巧再好。试想一下，你每天要花大量的时间，“游走” 于各位老总之间，到处去说服他们来同意实施一个有利于公司发展的方案。就算你成功说服，可是，那也花去了好几天的时间，对于别的工作的开展十分不利。所以要硬碰硬的同“河水”搏击，实在是下下之举。这条河里充满着许多不稳定因素，有“石块”，有“水草”，还时不时地掀起波澜，我们怎么能游过去呢？
