要快速架好桥，快速过河出成绩，还需要我们的企划人明白怎样在中国的民企中做人。曾经有个寓言中这样写道：人们问毛拉：“怎样才能做一个真正的人呢？”毛拉回答道：“当你听到聪明人在讲话时，就要集中精神，把他的话记在心里，并付诸行动；当你发现有人在认真听你讲话时，就要头脑清醒，知道自己在讲些什么。”在民企中，人际关系较为复杂，企划人应该把周围的每一位员工都当成聪明人，特别是上级主管，他们虽不是品牌策划专家，但似乎拥有着“生杀大权”，面对他们，企划人应该懂得如何坚持己见。他们提出意见或建议，如果确实是可取的，企划人一定要欣然接受；但是如果是错误的，不利于我们工作开展，那么我们可以学学“游击战”中的“迂回战术”——“先肯定，后否定”。在充分肯定他们的意见之后，提出有力地证据来告诉他们，这样做的不良后果。在适当的时候企划人应该从为公司利益出发，考虑主管领导的做事习惯。比如有的老总特别注意细节，办事情极其认真，那么我们就应该尊重他，多花点时间和精力，将策划案做得更加详细，这样也会为企划人的工作带来了方便。
在民营企业做企划是一门学问，架桥过河更是一门学问。企划人在策划品牌的同时，也应该好好的想一想如何更好的开展工作，许多事情的确是“事在人为”。但是最重要的一点就是企划人员应该坦坦荡荡的架桥过河，所做的事情要对得起自己、对得起公司。无论做什么，首先都应该堂堂正正的做人，只有在不违背自己的原则、不损害公司利益的前提下，才能坦坦荡荡的走过桥，渡过河。<
