打破“边界”做回小企业

　小企业有许多成长的烦恼，长大后的企业同样有烦恼。

十年前的小天鹅是一只真正的“小”天鹅，而今天，我们业已成为这个行业的领先企业。不过，在企业变大的过程中，我们的组织、环境、规模都发生了变化，如果我们不能协调三者的变化，企业就很容易从市场上消失。

在创业阶段，企业最需要的是一个有人格魅力的创始人，他的能力和远见决定了企业的未来，企业家的创业激情和远见卓识是至关重要的，但过了创业阶段后，良好的机制（制度和流程）就显得越来越重要。当然，这并不意味着人的因素越来越不重要。一个已经成长为领导性企业要想继续保持快速成长的势头，必须有效而艺术地平衡人和制度的关系。

现在的小天鹅正处于这样的阶段。

制度在初期的成本是非常低廉的。因为企业没有太多成文的规定，这时的公司并没有明显的组织界线，显示出很大的灵活性。但企业变大后，每一个企业都有了许多的条条框框，产生了许多过去不曾遇到的麻烦。