打破“边界”做回小企业

3、 鼓励交流。除了传统的谈话形式的交流外，我们在公司进行跨部门的研讨会以解决问题。

4、 设立流程负责人。我们更重视对流程的管理，同其他公司的流程是分段负责制不同，我们的流程由源头的责任人充当负责人，充分整合了各部门的资源，又避免相互埋怨，防止了大企业病。

就像我们从流程主导到流程责任人主导的转变一样，我们正在从企业家主导到制度主导。企业不能选择宏观制度，只能遵守并利用制度保护自己。

但是，如果太倚重制度，企业就会陷入死板和官僚。现在让我们回到基点吧。让企业像初创时期一样，将人的主动性和灵活性充分发挥出来。

创始阶段是总经理第一，而现在我们提倡制度第一，总经理第二，总经理制定政策制度。这看似矛盾，其实不然。在这个原则下，人的活力和主动性又回来了。

总经理在董事会授权范围内努力工作，他应该是在不断变化的条件下管理好专家的专家，是能够管理好团队的领导者，创立回应更为积极的组织机构，创造性地完成董事会赋予的任