企业领导人的一项重要工作就是要做企业文化的“传教士”，因为思想如果不统一，企业是干不成事的。发挥企业文化对企业发展具有保障和推动作用，前提是要在企业内灌输企业文化。
企业文化是什么？时下可以总结出的大约有如下这些：企业文化是企业的识别系统；企业文化是包装企业的方法；企业文化是企业思维系统；企业文化是企业的文化活动；企业文化是人类的优秀文化成果；企业文化是企业的形象设计；企业文化是企业产品的文化品位；企业文化的真正含义从形式上看是属于思想范畴的概念，从内容上看是反映企业行为价值理念，从性质上看是属于付诸于实践的价值理念，从作用上看是属于规范企业行为价值理念；企业文化在企业中的地位与作用上来看，企业文化是企业的灵魂；企业文化是实现企业制度与企业经营战略的重要思想保障；企业文化是企业制度创新与经营战略创新的理念基础；企业文化是企业活力的内在源泉；企业文化是企业行为规范的内在约束。无论人们给“企业文化”下的定义是如何众说纷纭，但可以肯定地说，没有文化的企业尽管可以红火一时，但却逃不脱短命的下场。正因为如此，当面对那些重量级的国际大企业的成功经验时，我们才深感自己的企业最缺乏竟然是文化。企业只有“文化”起来才真正实现可持续发展。
有人讲中国人会议多，其实跨国公司的会更多。国外公司的培训会很多，培训的主要内容就是企业文化，而且公司的最高领导要亲自讲课。
