目标管理 让管理者超脱于琐事之外

　　时间对企业家来说可能是最宝贵的东西。然而，对企业家来说，最缺乏的东西恰恰是时间……这种混乱、无序的感觉在企业家心理中相当普遍。造成这种心理状况的主要原因是事先没有缜密的计划或者缺乏执行计划的勇气。

显然，仅仅从心理的角度去解决这个问题是不太全面的，也未必能根本解决问题。笔者认为解决的原则是“最重要的事情应该最优先去做”，这是目标管理的最基本原则，也是这类问题的最有效解决方法。

世界上几乎所有的领袖都在运用目标管理方法。这种方法可以简单概括为一句话，即依据“我现在做的，使我更接近目标”的原则，判断工作的轻重缓急，合理安排时间。它包括以下内容：

制订目标。如果想把工作安排得更好，首先最重要的是先问问自己：“我的目标是什么？”因为作为一个组织的决策者，首先应当想到目标必须是这个组织的目标。制订计划。一个领袖和一个随从的最大不同是：领袖会仔细地计划其努力的步骤；会自动积极进取，不用别人叮咛。一个人如果没有制订工作计划的能力，就没有资格当一个决策者。计划应该有长远计划和短期具体的计划。

五层行动。行动可分为５个层次：