近些年，随着国美、大中、苏宁、永乐等大型专业家电卖场的崛起，曾经是家电主要销售终端的百货商场被封堵在一个狭小的胡同内。但是这些连锁大鳄并没有因为取得了一些成绩而放下屠刀：国美计划在2005年新增130多家店；苏宁计划在2005年新开150-170家店；永乐计划2005年底门店总数要达到250家，并在4月进军北京市场；五星高调宣布进军河南、浙江、成都市场，开始全国扩张的步伐，预计2005年新开店122家；大中宣布同时挺进全国12个省会城市，计划开设60家面积均在5000平方米以上的大型家电连锁商场，而首先开进的地区将包括广州、深圳和广西的南宁。
难道百货商场真就得败在专业化连锁卖场的脚下吗？未必！百货商场如果真的想在当地拾回当年的辉煌，那么首先就得认清自身的定位及优势，将资源最大限度的进行整合，找到属于自己的位置及方向。下面笔者就为百货商场支上几招，希望能让这些商场有所借鉴。
首先我们来分析一下百货商场的自身优势：
优势之一：一般老牌百货商场成立时间较早，在消费者心中有一定的知名度及地位，商业信誉也较好。
优势之二：集客能力强，方便采购多种商品。
优势之三：购物环境良好，装修、店面布置各有特色。
优势之四：与专业化连锁卖场定位相比档次较高。
优势之五：促销活动灵活多样，可以搭界多种商品进行联合造势。
