我们今天来的都是做市场的旅游经理人，可能参加过不少的班,听过很多的课。现在是知识经济的时代，不学习就肯定是没有出路的年代，我们都意识到要努力打造一个学习型的组织，行业中学习风气的形成的确是一个可喜的好现象。我们旅游行业现在到处都在办各种高峰论坛及各个角度的各种经理人培训班，那么应该讲质量是非常好、办的非常规范的培训确实有不少。但有些办的就不用提了，有些甚至就是旅游经理人不去动脑子赚游客的钱，而去赚旅游经理人的钱了,自己干自己。更有甚者是从来没有干过旅行社的实践经验、又没有上过什么学的人就开个公司给旅游界经理人培训讲课。
从培训办班作为一种市场行为来分析，行业内的确是有很大的需求，没有需求怎么会营造和形成市场呢！在从培训主办方的会议策划基点上来看，是利用了一些中、小旅行社老总，在国家有关方面提出WTO后市场垂直分工的说法后的不认头心理，还有的就是利用了市场经营难度的日益加大，一些旅行社老总由于不适应变化而不知所措、处在十字路口不知去向所产生的迷惑和如饥似渴地寻求解决方案的心理。但从各种会议和培训的整体教学内容上来看，针对性能强吗？这应该是我们会议主办方和参加培训的经理人首先需要考虑的一个关键的点吧。各位旅行社老总能挤出一点儿时间跑来跑去，还要花这么多钱，可否考虑过你现实的经营工作中到底最最应该学的是什么？静由心造，浮燥就会导致盲从。所以今天我在讲旅行社经理人实战的创新思维课中，要讲的第一个问题就是要跟各位旅行社老总谈一谈我们旅游界的经理人到底应该学习什么，到底应该怎样去学习。
