“执行，体现了一个人对自己的职责和使命的态度。无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位上，都要对自己的工作负责任，不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，完美的执行是不需要任何借口的。”
刚到这家公司时，这段话被公司印成标语贴在墙上，每一位新来的人都会看到这块醒目的标牌。在我匆匆进入工作状态后，我也没有去好好揣摩这段话的真正含义，一直在自已的工作岗位上循规蹈矩做着本职的工作。到如今我成为了公司的一名管理者，在我成为这段标语的监督人时，我才回头去想起了它的渊源。我不知道其它的员工有没有真正去细读过，但我却敢肯定他们并没有真正把它当作是工作的标榜。而它依然挂在那里，成为一道不起眼风景。
企业管理是每个企业永不休止的话题，只要这个企业还存在，它就必须存在。员工的执行能力则体现在管理者管理深度与艺术之中。如何理解企业执行力？其实这是一个企业上下级之间的微秒关系所在，在企业中领导所想和员工所想的，往往不能得到有效地统一，员工心中有着抵触情绪就会使执行力被动。当管理被动，执行力缺失后，那么领导者所有的工作、管理目的都会变成一场空谈。
企业如何避免出现执行力的缺失，是每个管理者应从根本上考虑的问题，而不是一味的空谈，就像那块标语挂在那里一样，如果没有实质的内容，将起不到丝毫的作用。
培养企业“执行文化”，营造健康的企业文化氛围，是管理人所要从根本上考虑的问题。
