企业管理模式不能生搬硬套

1、种地炼钢各得其所

管理与经营密不可分，一个企业对于其业务的管理是一个企业所有管理的核心，是其所有管理的出发点和落脚点。业务是企业的命脉，它关系着企业的盈亏生存。业务管理之下是以财务管理、人力资源管理、岗位责任制管理为主要内容的基础管理。企业基础管理的特点根据业务管理特点来制定，由业务管理升华而成的企业文化。如果说业务管理的条款和方法是企业的法律，那么，企业文化更像道德。

正因为不同的企业有各自不同的业务，不同的业务往往也就决定了企业有各自不同的管理，这是企业管理中存在的第一个差异性。

农场的业务以种植为核心，钢铁公司的业务以炼钢为本能，农场的管理绝对不会等同于对钢铁公司的管理。同理，一套成功管理炼钢厂的经验若拿来管理IT企业，也会显得不伦不类。

农场的业务是“种地”，所以农场的企业文化会充满田园牧歌色彩，钢铁公司则会更注重规模集约经营，而IT企业的文化一定是十倍速向前变动着的。就像因为社会地位和生存方式不同，贾府的焦大不会爱上林妹妹，对不同业务的企业而言，不存在统一的管理模式和成功经验。