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微软如何进行人员管理

来源: 网络 作者:佚名 加入日期:2006-5-18 10:50:00 保存本文

微软公司1975年创办之时,人员只有3人,收入只有16000美元。如今,微软公司拥有约 25000名员工,市场价值已达2000亿美元,名列全球第二,公司总裁比尔盖茨也成为世界首富,微软被称为“致力于PC软件开发的迄今为止世界上最大最富有的公司”。

在对微软应用部门进行的一次调查中,有88%的雇员认为微软是该行业的最佳工作场所之一,可以说,对于这样一个快速发展的公司来说,微软的人员管理是成功的。

吸引一大批懂技术善经营的人才

这种人才高明之处,就在于既拥有雄厚的科学技术和专门业务的知识存量,又了解和把握经营管理规则,并能运用这些知识存量和规则在市场激烈竞争中操作自如、得心应手。微软公司以比尔盖茨为代表,聚集了一大批这样的人才,在技术开发上一路领先,在经营上运作高超,使微软成为全球发展最快的公司之一。

目前,微软拥有众多精心挑选过的员工,他们以其才智、技能和商业头脑闻名,是公司长足发展的原动力。比尔盖茨在清华大学演讲时曾说过:虽然自己并不是每一天都痛快,但他不愿与别人交换这个工作。他觉得能够与一群充满智慧的人去工作、去交流,是一件十分幸福的事情。微软(中国)公司市场部一名员工对记者说,他曾在另外两家外企工作过,进入微软后,每天都和一群非常有才气的人工作在一起,感觉自己提高很快。他认为,这个年轻的公司是最让他心动和倾心的公司,对年轻人充满诱惑力。

赋予每个人的最大发展机会

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