这也许是一种必然。中国最大的IT企业联想收购IBM全球PC业务时，正是中国加入世三周年之际。
著名经济学家吴敬琏曾说过："入世后，机遇是潜在的，挑战是现实的"。在中国入世之初，很多企业并 没有感受到一些专家在入世时曾预测的种种挑战和冲击，而没有足够的危机意识和采取战略性的应对和准备，所以当WTO的过渡期将结束，危机“忽然”来临，多是措手不及或被迫“大转弯”式的调整，并为此付出了一定的精力和代价。
联想从2004年初开始由“多元化”回归到PC上，一个重要原因就是受到戴尔的“逼迫”。戴尔在中国市场的迅猛增势，不仅让一些中小品牌厂商丢失阵地，而且已经杀到了联想的家门口。
改革之初及其后的很长时间里，跨国企业在中国布局伊始，处于前期的试探性阶段，本土企业、外资企业主要各占自己的地盘，市场竞争主要表现在本土企业之间的竞争、外资企业和外资企业的竞争；但是现在的情况已经发生根本性的变化，中国加入wto，平台彻底改变。竞争规则也发生了很大变化。首先，整个中国的市场环境变得更加开放，本土公司原有的一些本地化的优势正在消失。其次，跨国企业在中国经营和积累多年，对中国市场的了解也越来越深。最重要的是，在全球经济低迷的情况下，中国市场高增长，真正成为了跨国企业全球体系中具有“战略高度”的重要市场。正像一位市场分析人士对记者分析的那样：“戴尔在全世界所向披靡，而中国市场潜力巨大，如果这块阵地攻不下来，对戴尔意味着什么，这不也是生死之战吗？”
