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一个家装品牌的塑造策略(定位篇)

来源:博锐管理在线 作者:汪贺 加入日期:2006-6-11 11:12:00 保存本文

“一夏”是新近进入家居装修行业的公司。公司位于上海郊区的一个镇子上,2005年凭借雄厚的资金和技术实力进入家装市场。市场调查表明,家装是一个有发展前景的行业,但是,行业竞争十分激烈。由于对技术和资金的要求不高,进入的门槛较低,行业内良莠不齐。面对这样的竞争环境,“一夏”急于打出自己的品牌。在其成立不久,便与我们远卓品牌策划公司取得联系,希望通过品牌运做迅速打开市场。

经过一番调查,我们发现即使在全国最发达的城市上海,新进入家装行业的“一夏”,无论是资金力量,还是设计力量都算得上是出类拔萃。但苦于进入行业时间较短,知名度较小,一时难以进一步占领较大的市场份额。

在最短的时间内,我们确立了品牌传播方案。面对这样一个新品牌,在品牌传播之前,我们对一夏家装进行了定位。我们认为,真正建立有效的品牌,就必须让品牌数十年如一日的有一个清晰的概念。定位关键在于了解消费者的认知(不是需求),提出的概念比竞争者更得到消费者的认可。“先有定位,后有传播”是保证品牌推广不偏离方向的前提,然后逐渐积累起品牌价值。我们对一夏的定位做了如下分析:

一、行业分析

在衣食无忧的当代社会,“住”成了人们最为关注的问题。100多平米的住房成了许多家庭几年甚至几十年的奋斗重心。还有什么地方比家庭更让人温暖?

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