一种有关“夫妻相”的说法很有意思。
迎面走来一对男女，带着孩子，似是夫妻，跟上一瞧，哟，还真有些像。想到自己耳边也有人说和老婆越来越像的说法，不禁暗笑，是她越来越像我呢，还是我越来越像她，抑或是双方都变得越来越不像原来的自己，而趋同于两个相像的新人了呢？
在英国，有些研究员还真对“夫妻相”较起了真。他们研究认为，“夫妻相”是从一开始接触对方时就感觉熟悉而亲切的那份好感所致，双方在一起生活得越久，在相貌和心理上就会越趋同。言之凿凿，确乎有些道理。
这种奇妙的现象与两个原本独立的品牌走向融合非常相似。
并购更关注风险
近些日子来，有关品牌并购的传闻此起彼伏，不绝于耳，主角从早前的TCL、联想、明基再到新近的海尔和中海油，城头上的“大王旗”总是一刻不停的变换着。有本名为《兼并之后》的小书在市面上暗暗的流行起来，媒体的兴奋点也由最初的“并购秘闻”转向了更深层次的思索：两个原本独立的品牌，怎样才能真正走向融合？
试想，两个原本陌生的人，有着不同的家庭背景、生活习惯和行为方式，如何能在一起其乐融融的生活一辈子？有很多过来人会回味悠长的说，两个人在一起，最重要的是宽容，但宽容是需要代价的，特别是对原本就没有多少家底，却突然“蛇吞象”的联想和明基们。
