——2005年1月8日执行力之困惑
执行力是近几年中国企业引进后辩论的最多的一个话题，原因是改革开放初期，我们一直在到底是先计划还是先市场的选择中犹豫不决，丧失了很多机会。那时候的执行多是被动的命令，而不是现在主动地去做。关于执行力的书，业内翻炒最热的是《没有任何借口》（是不是盗版未做鉴定），当然还有数也数不清另类的执行力图书充斥坊间。在继续这个话题之前，我得先声明一下，没有任何借口或强调执行力没有错，错的是我们很多家电企业在灌输战略的同时本身忽略了执行方向的问题，也就是你的这个战略的科学性和适用性是不是经得起检验，如果执行的方向错了，后果只有一个：你不是在计划怎么成功而是计划怎么失败。因此执行的前提必须是战略的科学性、正确性和适用性，执行方向不能含糊不清、不能错误。
海信总裁周厚健说，执行力低下是中国企业管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。而企业执行力差，将会直接导致在贯彻企业经营理念、实现经营目标上大打折扣，更重要的是削弱了团队的斗志，破坏了工作氛围，影响了企业的整体利益。既然执行方向没有偏，企业再出现竞争力不足或者企业破产，那只能说明一个问题：执行力差。日本松下幸之助谈到对质量的执行力时说：对于产品质量来说，不是100分就是0分。没有任何的商量！战略确定了，就看执行力，没有执行力就没有企业的核心竞争力。而核心竞争力是动态的，不是一劳永逸、一成不变的，虽然今天你有了，而明天就可能演变成被淘汰的能力，甚至成为阻碍企业发展的核心障碍。因此在执行前，要弄明白执行什么、为什么执行、如何创新的执行以及用什么来保障、监督执行的一系列问题。
