最近几天，在东方国际大都市，中国和亚洲著名的经济中心上海，正在举行一个盛大的服装展览会。上海和大连，作为世界新兴的服装博览中心，尤其是亚洲市场中的地位，已经不亚于甚至超过香港。一年两至三次的服装盛会，吸引着越来越多的厂家和采购商与消费者参与。笔者在从事咨询业以前，一直浸淫于中国日用消费品企业的经营管理，服装更是消费品中的重头戏。值此盛会之时，服装业的许多问题再度引起我关切和注意。
一，80至90年代，中国本土服装业经历了两次革命，第一次洗牌初步完成
改革开放前20年，中国服装市场经历了两次大的变化或革命。一次是由产品品牌、品种、花色严重短缺，质量低劣转向“百化齐放，万紫千红才是春”。20世纪80年代，整整十年，中国服装市场处于典型的供不应求的卖方市场，服装业异军突起，异彩纷呈，厂家和品牌不少，从而把文革期间清一色的军装和中山装等单调统一的服装时代送进了历史的垃圾堆，完成了中国服装市场的第一次革命。在第一次大革命中，出现了两个胜利者。一个国外进口品牌，如皮尔卡丹、金利来等，它们代表了时尚、高品质和高品味，占据了中国服装市场中的高档地位和名牌地位。另一个是部分中国本土国产品牌，如红豆服装、三枪内衣、一休童装等起步较早的新企业和部分传统老企业，抓住了机会，形成了较大的市场规模，取得了不俗但仍待于巩固和提高的市场地位。
