全球经济一体化，中国经济崛起，中国成为全球制造业的中心，中国取代日本和欧共体成为美国最大的贸易伙伴，中国加入世界贸易组织，美国产业结构正在进行的重大调整，美国开始从知识经济发展为创新经济，中国企业和中国产品越来越广泛地被美国市场接受，美国人把中国的崛起与19世纪美国的崛起和20世纪科学技术给全球经济带来翻天覆地变化相比，认为今天的中国正在改变世界经济……
上述这一切都为中国企业创造了前所未有的商机，同时也是对中国企业的一个严重挑战。中国企业要生存和发展，不但要巩固国内市场，更要放眼海外市场，谁在拓展海外市场上先走了一步，站住了脚，谁就在同业里胜出一筹。
中国企业拓展海外市场由来已久，从早期通过香港、海外中间商的简单出口贸易，发展到后来的有组织有计划主动地到海外市场去拓展贸易，现在更有象海尔这样的企业在美国当地创业，树立自己的品牌，或是联想并购IBM的电脑业务，借用IBM的品牌，开拓美国市场。但这些都是中国的大型企业，在人力、物力、财力上，都不是一般中小企业能比的。那么中国的中小企业如何进入美国市场呢？是不是只好被动地等客户上门，或是通过中间商接单，结果既不掌握市场的情况，以便制订产品开发、销售的战略，又没法在整个销售环节中掌握主动，争取更大的利润？我们认为中小企业同样能主动地开拓美国市场，在当今竞争日趋剧烈的经济环境中求生存、图发展。这里简单地介绍一些开拓美国市场的做法，供中小企业参考。
中小企业为什么要主动去开拓美国市场
