中国彩电业是公认的市场化程度最高的产业，也是发展比较成熟的一个行业。但近期在其热闹喧嚣的背后，我们听到更多的却是“全行业亏损”的声音。一时间，寻找出路，探寻新的增长点，成了每个企业需要解决的首要问题。彩电竞争的白热化使许多家电品牌纷纷将目光瞄准了多元化。继长虹开始力推空调，康佳也将目标转向手机，而海信空调甫上市就取得了不俗的战绩。尤值一提的是TCL手机形象代言人“韩国第一美女”金喜善更为在全国掀起的汹涌“韩流”推波助澜。不绝于耳的“TCL手机，中国手机新形象”的声音在一定程度上也带动了TCL彩电、洗衣机等系列产品的销售，同时借P4先机，TCL电脑的迅速增长让TCL的多元化进程越来越快。与此同时，其他家电品牌也马不停蹄的开始了多元化道路：小天鹅上马洗衣机，中国冰柜大王澳柯玛也要在彩电上分一杯羹。一时间，多元化发展成了每个家电品牌面对窘境的第一选择。
“发展才是硬道理”。从这个意义上讲，家电企业的多元化战略应该是顺应市场潮流，以及自身发展需要所必须迈出的一步。这一点无疑是无庸置疑的。
但是多元化战略的实施并非一蹴而就的，多元化的进程也有其一定规律，在盲目规划与发展下的多元化战略不仅不能扭转乾坤，反而是自挖陷阱。家电行业蜂拥而来的多元化，能否解除燃眉之急呢？多元化战略是否又能成为家电企业重整旗鼓的灵丹妙药呢？
让我们从一个有代表性的企业——乐华电器的多元化战略实施，来分析家电行业多元化的未来。
一、 多元化战略——勇敢者游戏？
