有关人士分析，家电业二线品牌大多数为市场份额行业前三名之外，而又具有相当影响力的区域强势品牌。由于这些家电品牌既具有全国性网络，但产品经济规模又不理想，其结果是造成网络的闲置和浪费。这在家电业利润丰厚的年代，可能问题还不会凸现，但是随着家电业竞争的白热化和利润趋薄，这些二线家电品牌将成为亏损的主力。
而且对于这些二线品牌还有一个很大的难题是，如果简单地收缩战线，可能会导致市场大幅滑坡，但不缩减网络，则会造成营销成本居高不下。
因此，在这种状况下的多元化反成了家电企业的一个负累。中国市场是巨大而充满潜力的，任何一个中国企业都不可能满足消费者的各种需要，只要能集中资源和精力从某个方面去满足人们一种需要，不仅有了生存的基础，更有了长久发展的可能。
中国有句老话叫做：鸡蛋放在不同的篮子里安全。但请别忘了，放鸡蛋的篮子也是要用钱来买的，是有成本的。如果把造篮子的投资成本考虑进去，可能很多人还是会选择把鸡蛋放在一个篮子里。
今天在对抗外资企业，捍卫民族工业方面，中国企业的最大短处就是实力不足，因此集中就具有十分重要的战略意义。回归集中，回归自己的优势，回归自己的核心业务才是中国企业摆脱困境的最有效战略。
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