一直处于聚光灯下的联想集团最近再次被强烈聚焦－其最近财季的新闻发布同时总结了过去三年经营未达到预定计划的经验，大幅度调整了组织和业务架构，从既往的全面多元化战略收缩，确定了多元化的主攻方向。
联想的业绩确实乏善可陈，不管是跟自己的期望值对比，跟行业对手比较，还是对比大势：过去三年的销售收入和利润增长仅仅相当于完成了原计划一年的目标，最近的销售增长已经被惠普和德尔抛在了后面，而这一切，都都体现在联想的股价走势上：联想估计的回复幅度要远远低于恒生指数的趋势。
当然，联想自己安慰自己说，在目前日趋残酷的IT行业竞争环境下，取得这样的成绩已经不错了。这种欺骗自己的心态和意识就跟某些人的自我安慰一样：一个堂堂名牌高校毕业多年仍然混得凄惨的人，不去与自己同样起点的人对比发展现状，却偏偏说：跟偏远山区的农民兄弟比起来，自己还算混得不错了。
正因为有了这种思想，所以联想自己才为自己的多元化战略失误辩解，说什么联想要做多元化，就必须先做“二元化”。
“二元化”算是联想创造的了，因为我实在搞不明白二元化跟多元化有什么区别。按照联想的定义，还应该将多元化分成三元化、四元化、五元化、、、其实联想既往的多元化战略失败的因素非常多，现在的多元化战略仍然没有排除掉这些潜在的因素，所以我们才断定联想的多元化很大的可能仍然要失败。
多元化的方式：是自我发展还是兼并？
