注定的失败－联想多元化战略剖析

联想在现有市场、现有产品、现有客户、现有行业价值链方向的工作还远远不够，就象国内无数粗放型经营的公司，联想充其量是个巨大的粗放型企业。联想对自己的客户、市场细分了多少？联想的每个市场是否采取的针对性的策略？联想是否在每个细分市场都有明确的竞争对手和市场份额、利润或者发展目标？作为消费者，我们还没有感觉。

联想正处于多元化的最危险阶段

根据欧洲多年的多元化研究，主导型业务形式（主体业务占到销售额的70~95%）发生经营危险的可能性要比多元化业务形式、甚至单一业务形式高出30％以上。

根据从媒体得到的资料，联想便恰恰处于这种业务格局。这种危险来自目前联想过于谨慎的多元化方式，以及过于强势的高高在上的企业文化。在目前的战略思想和人员架构下，联想的多元化之路注定会非常缓慢，结果注定不会令人满