首先，企业扩张切忌贪婪无度，并非速度越快越好。企业、特别是产品有一定知名度和竞争力的企业，都企图通过扩大市场覆盖面而尽快提高规模效益。但扩张不能过速、扬短弃长、顾此失彼，一定要选好项目，找准关键，量力而行。因为市场扩大对企业发展是机遇，同时也是失却优势的危险所在，扩张过速，其管理、技术、经验等都跟不上。产品销售市场并非越大越好，而是要掌握好一个″度″，保持与自己优势相适应，这样才能始终掌握市场的主动权。如果市场扩张与自己的能力失衡，长期以往，弱点会越来越明显，势必为竞争者钻空子，为消费者所不容，从而必然要失去掌握市场的主动权，过度的扩张就导致泡沫。
其次，企业扩张一定要注意资本金的积累。过度扩张，其资本金不可能积累很快，主要是靠债务，这就使企业处在一种高财务风险基础下运作，因而就会陷入债务危机。企业的扩张主要是靠两个———一种是靠借债来扩张，另一种是资本金的自我积累的扩张。从现在来看，单纯的资本金积累不对，而单纯的债务扩张也不对，而应是资本金和债务成一定的比例。资本金每年赚的利润再追加投资总是有限的，因而靠的就是债务扩张，结果是企业膨胀了、债务也膨胀了，同时也产生了许多恶性债务。这样一来，不但没有给企业带来效益，反而会使企业背上沉重的包袱而陷入困境。
第三，加强对企业经营者经营行为的监督，杜绝盲目投资扩张。不能让经营者权力过大，对投资大、风险高、周期长、关系企业生存发展的项目要广泛论证，三思而行，不可草率从事。即化战略这样一种概念。据了解，现在有相当多的大型企业下属公司一大堆，这样的投资风险，这样的扩张方式，实际上是非常不合理的，应当引
