麦肯锡合伙人制的经营模式被中国一些咨询公司借用后，难以形成产业化，制约了咨询培训业的发展。
近日，培训行业首届大型企业内训课程集团采购交流会在沪举行，与会企业的人力资源经理可以像订货会一样，通过和现场培训专家的交流，共同设计适合企业的采购方案。
影响力教育训练集团总裁易发久在会上提出了中国咨询培训业产业化路在何方的问题，他认为规模经营是一条出路。
谈到咨询行业，多数人会想到从美国来的全球咨询业的老大麦肯锡咨询公司，到目前为止，中国甚至全世界，一些大的或者已经成型的咨询公司的运作模型或多或少都借鉴了麦肯锡的成功经验。
易发久用一句话概括了麦肯锡的运作模型，就是合伙人制度：高智商、高知识、经验丰富的人群聚集在一起运作团队。
这种运作方式不像其他行业那样进行很严密的分工运作，而是把资源都集中在专家个人身上。这种合伙人合作模型的好处很明显，就是能迅速汇集一些智力提供者在一起运作。因为公司所有的收入和利润，80％～90％属于合伙人，他们共同在某一品牌上为自己创造利润，所以合伙人都愿意去做。
易发久认为，这种运行模式只能为企业取得两样东西：第一是创造企业品牌，第二是得到一个思想库，包括合伙人的知识产权。麦肯锡这种经营模式从某种程度来说，除了销售麦肯锡的品牌和知识产权以外，基本上就不存在公司经营利润。如果一家公司没有利润或者资产，那么这家公司就会制约自己真正意义上的产业化规模与发展。
