70年代商务资讯网  首 页  | 专题文章 | 资讯动态 | 电子商务 | 网络营销 | 市场营销 | 人力资源 | 行业研究 | 企业战略 | 企业管理 | 经济法规 | 资本营运
名企研究 | 白领生活 | 娱乐休闲 |
您现在的位置:70年代商务资讯网 > 人力资源 > 职业培训 > 培训与发展 > 抛开七疑惑 内训乃企业之根基 收藏本站  

抛开七疑惑 内训乃企业之根基

来源:博锐管理在线 作者:蒋汹涌 加入日期:2006-7-11 11:21:00 保存本文

化妆品专业线的许多企业,往往舍得投入大量的资金到招商会议中;相反,在投入相对较小,且能直接有效提升员工的整体素质及工作实战能力方面的内训上,不少企业却往往有着许多的顾虑和疑惑。笔者把最常见的七个疑惑列示如下:

  疑惑一:有不少的企业老总担心,内训开多了,会滋生员工自己想当老板的念头。

事实上,在业内确实存在这种情况,造成这种现象的主要原因是内训的课程设置不当,比如前两年成功学课程大量在美容业盛行,成功学对直销、保险业的培训是非常有效的,但对常规行业培训过多成功学课程,容易造成部分员工的自信心在短时间内过份膨胀,从而过高评估自己的能力。

培训内容的针对性不强也是造成这种现象的原因之一,有些化妆品企业在内训时,市场总监、美导、文员甚至内勤人员都在听同样的一套课程,成型的大企业通常就不会这样做,例如宝洁公司的培训就具有很强的针对性,做生产的就是参加生产类的培训课题,做销售经理就是参加销售类的培训课题,所以宝洁培养了许多专业人才,但却很少出现员工出来自己当老板。

1 2 3 4 5 下一页
相关商务资讯
  • “木桶理论”的五种演变
  • 在五齐的改变
  • 职场支招:做个面试的“霹雳娇娃”
  • 求职宝典:著名公司面试考题集锦(12)
  • 什么是顾问式培训
  • 抛开七疑惑 内训乃企业之根基
  • 新员工培训 从猴子够香蕉中得到启发
  • 逆境中培训员工的十大策略
  • 销售培训,让我们做得更好
  • 浅谈成人培训中的经验学习与生活技能开发
  • 创新高层次人才培养机制
  • 金融业培训瓶颈何在?
  • 如何做好新员工入职培训?
  • 推荐商务资讯
  • 四个维度破解培训体系建设难题
  • 培训工作调查结果汇总
  • 做到四个合适保证培训效果
  • 多长时间“制造”一名销售?
  • 从四个维度破解培训体系建设难题
  • 将培训进行到“老”
  • 团队培训的木桶说
  • 如何破解培训难题
  • 要培训别人 先培训自己
  • 如何建立人才梯队
  • 用培训开启民企营销的大门
  • 企业培训可能进入的一些误区
  • 分类TOP排行
  • 五种培训让你的员工焕然一新
  • 常规管理培训课程设计
  • 实践培训技巧
  • 九招让培训更出色
  • 民营企业中层管理队伍培训现状调查
  • HR培训小议
  • 有效的营销培训
  • 怎样建立完善的企业内部培训师体系?
  • 看看KFC的培训,也可借鉴
  • 培训效果如何评估
  • 电话营销培训
  • 电话访谈的技巧培训
  • 分类最新资讯
  • “木桶理论”的五种演变
  • 在五齐的改变
  • 职场支招:做个面试的“霹雳娇娃”
  • 求职宝典:著名公司面试考题集锦(12)
  • 茫然的基层销售人员
  • 什么是顾问式培训
  • 抛开七疑惑 内训乃企业之根基
  • 新员工培训 从猴子够香蕉中得到启发
  • 逆境中培训员工的十大策略
  • 销售培训,让我们做得更好
  • 浅谈成人培训中的经验学习与生活技能开发
  • 创新高层次人才培养机制
  • 金融业培训瓶颈何在?
  • 70年代商务资讯网导航
    文章大类
    [白领生活] [电子商务] [经济法规] [名企研究]
    [企业管理] [企业战略] [人力资源] [生活娱乐]
    [市场营销] [网络营销] [行业研究] [专题文章]
    [资本营运] [资讯动态]
    相关分类
    [培训规划] [培训实务] [技能培训] [岗位培训]
    [培训技巧]