70年代商务资讯网  首 页  | 专题文章 | 资讯动态 | 电子商务 | 网络营销 | 市场营销 | 人力资源 | 行业研究 | 企业战略 | 企业管理 | 经济法规 | 资本营运
名企研究 | 白领生活 | 娱乐休闲 |
您现在的位置:70年代商务资讯网 > 人力资源 > 职业培训 > 培训与发展 > 什么是顾问式培训 收藏本站  

什么是顾问式培训

来源:本站原创 作者:宋振杰 加入日期:2006-7-11 11:27:00 保存本文

一、什么是顾问式培训?

顾问式培训是“以协议或合同的方式固化企业的培训需要和期待解决的问题,然后由培训师展开调查分析,在此基础上实施相关培训,服务期限或培训项目评估完成后解除协议或合同”。这种顾问式培训模式,在实践中不断地改进,趋向真正的客户导向,培训直接针对企业的实际问题。

解决企业的实际问题是顾问式培训的核心。企业培训的目的在于发展和改善企业的绩效。培训的作用可以从三个层面来看,第一,传递知识;第二,启发思路;第三,解决问题。相比较一般的公开课等通用培训课程来讲,顾问式培训能够深入企业的独特实践,帮助企业强化培训的内容,并将其转化为执行力和生产力,增强培训的效果落地生根。

二、顾问式培训的流程

具体流程见下图:

1、确立顾问式培训意向。

——企业要对顾问式培训有一个比较深入的了解。企业老板或培训负责人,要同培训师进行深度沟通。

1 2 3 4 5 6 7 8 下一页
相关商务资讯
  • “木桶理论”的五种演变
  • 在五齐的改变
  • 职场支招:做个面试的“霹雳娇娃”
  • 求职宝典:著名公司面试考题集锦(12)
  • 什么是顾问式培训
  • 抛开七疑惑 内训乃企业之根基
  • 新员工培训 从猴子够香蕉中得到启发
  • 逆境中培训员工的十大策略
  • 销售培训,让我们做得更好
  • 浅谈成人培训中的经验学习与生活技能开发
  • 创新高层次人才培养机制
  • 金融业培训瓶颈何在?
  • 如何做好新员工入职培训?
  • 推荐商务资讯
  • 四个维度破解培训体系建设难题
  • 培训工作调查结果汇总
  • 做到四个合适保证培训效果
  • 多长时间“制造”一名销售?
  • 从四个维度破解培训体系建设难题
  • 将培训进行到“老”
  • 团队培训的木桶说
  • 如何破解培训难题
  • 要培训别人 先培训自己
  • 如何建立人才梯队
  • 用培训开启民企营销的大门
  • 企业培训可能进入的一些误区
  • 分类TOP排行
  • 五种培训让你的员工焕然一新
  • 常规管理培训课程设计
  • 实践培训技巧
  • 九招让培训更出色
  • 民营企业中层管理队伍培训现状调查
  • HR培训小议
  • 有效的营销培训
  • 怎样建立完善的企业内部培训师体系?
  • 看看KFC的培训,也可借鉴
  • 培训效果如何评估
  • 电话营销培训
  • 电话访谈的技巧培训
  • 分类最新资讯
  • “木桶理论”的五种演变
  • 在五齐的改变
  • 职场支招:做个面试的“霹雳娇娃”
  • 求职宝典:著名公司面试考题集锦(12)
  • 茫然的基层销售人员
  • 什么是顾问式培训
  • 抛开七疑惑 内训乃企业之根基
  • 新员工培训 从猴子够香蕉中得到启发
  • 逆境中培训员工的十大策略
  • 销售培训,让我们做得更好
  • 浅谈成人培训中的经验学习与生活技能开发
  • 创新高层次人才培养机制
  • 金融业培训瓶颈何在?
  • 70年代商务资讯网导航
    文章大类
    [白领生活] [电子商务] [经济法规] [名企研究]
    [企业管理] [企业战略] [人力资源] [生活娱乐]
    [市场营销] [网络营销] [行业研究] [专题文章]
    [资本营运] [资讯动态]
    相关分类
    [培训规划] [培训实务] [技能培训] [岗位培训]
    [培训技巧]