其次，培训师要有一定的咨询或实战经验，能更有效的结合企业实际。
第三，还应该逐步了解培训师的品质、职业道德与价值观，最起码不是惟利是图的人。只有这样才能建立长期合作关系。
最后，刚开始签订协议不宜过长，一般以一年为宜。等到合作顺利之后在续签服务协议不迟。
2、要支持培训师的工作。
要为培训师开展培训提供便利条件，要指定部门或专人配合培训师的工作，不能两张皮。
3、不能怕揭丑。
顾问式培训师一定意义上就是为企业找问题、揭家丑、定方案，培训师与学员一起找到企业的短处，有时可能会使老板或者主管感到难堪或不自在，这时，作为高层管理者不要不高兴。要知道，有时你花很多钱，不一定能听到有价值的建议或批评。
4、与有责任感的培训师交朋友。
企业管理者要利用顾问式培训，借助培训师的智慧全面提高企业的经营管理水平，最大限度地获得智力资源。我在北京等地做培训时，下课之后，不少老板争先恐后地请我吃饭，刚开始我还感到挺好，过一段时间我才感觉“上当了”。但也不得不佩服这些老板的聪明，他们大都是带着问题请我吃饭，闲谈之中，他们的问题可能就得到了答案。而作为有点知识的人，总想当老师，总想说几句，“上当”自然是情理之中的事。
