1990年9月阴沉沉的一天，菲律宾马尼拉一家酒店的会议室里，人们面色阴郁。他们正在讨论一个非常严肃的问题：是否应该关闭一间困难重重的工厂，而成千个家庭还得依靠这个工厂过活呢。这个厂就是菲律宾生力公司下属的生力波罗啤酒厂。生力公司是东南亚最大的食品饮料集团企业。波罗厂的麻烦太大了。它坐落在河边，经常遭水患，有时一停工就是好几天。而召开这次会议就是因为几天的台风造成了洪水泛滥，所有车辆，包括厂长的轿车，都被水淹了。工人们清理了好几天。
一、 穷则思变
波罗厂效率低下，机器设备陈旧，生产成本高。工人脾气暴躁，缺勤率扶摇直上，人们怨声载道。生产率一泻千里，士气低落。然而，与会者却都不愿意关闭这个工厂，因为其地理位置虽然看来十分不利，却很有战略意义。
波罗啤酒厂靠近马尼拉市中心，产品发送十分便利。而且，菲律宾总统令规定，所有新建工厂必须设在离马尼拉50公里以外的郊区。这样，生力公司就很难再找到这样一个具有战略意义的地理位置。 波罗厂的另一个有利因素是其悠久的历史。生力公司于1947年买下这间工厂，是公司最老的工厂。"我们不想放弃这个厂，"保罗·梅迪亚利托说。他当时是波罗啤酒厂的高级副总裁，目前在中国管理一家生力啤酒厂。"我们希望波罗迎来五十大庆，而且历久不衰。"
波罗啤酒厂的管理班子建议进行改革，生力公司董事长、首席行政总监安德利斯·索利亚诺对此给予大力支持。因为毕竟自1988年起，作为振兴生力公司总体规划的一部分，波罗厂已经进行了一些改造，完成了1.13亿美元首期投资。
