麦肯锡案例研讨

1.提昇中國汽車零件製造商的營運績效

客戶議題

一家領先的中國汽車零件製造商首度面臨虧損，需要外界協助改變營運模式，以求轉虧為盈。

麥肯錫的協助

麥肯錫研究此公司現階段在價值鏈各層面的表現，並與產業的最佳典範進行比較。我們找出刪減成本的機會、成長的潛能，以及整體績效的進步空間；同時也訂出近程(六個月) 與中程(十八個月)的績效改進標準、 設計變革專案以充分發揮潛能、在北中國推動試行專案以刺激短期業績，並且在兩座工廠內執行去除流程瓶頸的專案。

成效

這項專案透過在採購、製造(包括去除製造流程瓶頸)與行銷等層面的績效改進，幫助客戶達成特定而實質的價值。展開試行專案後的四個月內，業績陡升20%，全國業績則在推行一年之內成長了13%。

2.協助一家金融控股公司挑選企業合併後的資訊科技系統

客戶議題

面對市場與政府雙雙要求金融服務機構進行整合的強大壓力，我們的客戶決定成立一家金融控股公司，引導整個金融產業進行整合。這項專案包含整合客戶旗下現有的事業線，並納入最近收購的一家證券公司。客戶面對的第一要務，就是將證券公司的營運與資訊科技，成功地併入金融控股公司之內，進而實現企業整合的綜效。