战略联盟与我国企业的发展

战略联盟与我国企业的发展

随着全球经济一体化步伐的日益加快，企业之间的竞争变得更加复杂和激烈。对于中国企业而言，面对加入WTO后的机遇与挑战，必须具备参与全球竞争的能力。为提高企业自身优势和核心能力，20世纪80年代全球掀起组建战略联盟浪潮，其作为现代企业经营管理的重要模式，大有加速蔓延之势。仅在1996年至1997年的两年里，全球范围内就形成了2万多个战略联盟。1997年，效益在世界上领先的2000家企业中，战略联盟创造出近17%的投资报酬率，比企业的平均投资收益率高出近一半。战略联盟成为企业实现赢利和发展的最关键的、核心的、永续的动力之源。因此，分析研究企业建立战略联盟的动因、组织形式及国际战略联盟的发展，对我国企业实施战略联盟必会有所帮助。

一、企业建立战略联盟的动因

自从美国DEC公司总裁简•霍普兰德(J．Hopland)和管理学家罗杰•奈杰尔(R．Nigel)提出战略联盟的概念以来，战略联盟就成为管理学界和企业界关注的焦点。所谓战略联盟，是指两个或两个以上的企业为了实现某一战略目标，通过公司协议或联合组织等方式而结成的一种互为补充、互相协作的联合体。