此时此刻，我站在上海外滩，望着四周火通明、鳞次栉比的高楼大厦和身下川流不息的黄浦江，不知怎的，久违的一股激情在我胸中奔涌，不为别的，就为这残酷竞争时代给每个人带来的机遇。想想自身从事医药保健品营销十多年来的经历，我深深懂得，为了未来，应该全力以赴。
在当今理性消费时代，产品的严重过剩和同质化倾向带来的是市场现实的严酷。尤其是医药保健品，由于发展历史不长，进入门槛不高且又受暴利驱动，企业市场运作的“幼稚病”、“浮夸病”等日益侵蚀着原本健康的身体，使好端端的“朝阳产业”变成了“遭殃”产业。作为名从基层一线打拼直至拥有辉煌业绩在行业中享有盛名的资深营销人，有时常常会很困惑：一是老板的期望值太高，总是希望马上立竿见影迅速收回成本，而没有充分考虑市场面临的风险；二是某些策划人乐此不彼的炒新闻、玩概念，认为这就是营销的核心与本质；三是众多营销人的心态浮躁，往往凭经验办事，太过感性，于是乎，我的困惑就演变成一种冲动，总想从自身做起，给行业贡献点什么，那怕微不足道的东西也好。
作为名营销总监。既要带兵在一线真刀实枪的硬战，又要密切留意关注市场的任何变化，实在是累和烦啊。在我十多年的保健品营销生涯中，虽说服务的都是业内叫得响的大品牌，但是，这样的企业难道真正有代表性吗？它们以往积累的资源优势和品牌资产如今能迅速复制吗？多年打造出来的成功平台某种角度讲是缺乏借鉴意义和可操作性的，毕竟在行业内，象太太药业、东盛科技、海王药业等这样品牌大、名气响的企业是极少数，正因为少，社会舆论也偏偏喜欢锦上添花。而占整个行业95%以上的中小医药保健品企业，他们生存和发展的空间又在哪里呢？要知道，他们更需要的是雪中送炭啊。
