同对其他企业的感情一样，我一直对自己服务过的企业怀着一种感恩的心理，没有他们给我和我的团队一个平台，也就不可能有如今的我和我的逐步成熟的麦可瑞营销咨询公司，处于今天这样的平台，回首我曾经的雇主们和一群像伙伴一样的忠实的客户们，我们想说的只是我们依然一直关注着他们。
我一直钦佩那些深谋远虑、思维缜密的人，正如通灵翠钻的沈东军先生，作为一个好学的CEO，他把“新闻策划”这个营销手段运用得出神入化！我很欣喜看到和听到他带领通灵又一次实现了品牌升级。不管是收购还是重组，在当前“剩者为王”的经济形态下，通灵翠钻的品牌战略值得珠宝行业的同行学习，也值得像我们麦可瑞专业从事营销咨询服务机构思考。
欧陆之星究竟要注入多少资金才收购了通灵？很多中小珠宝企业都好奇和追探，有珠宝商说是炒作与传言，因为欧陆之星注入的资金与年销售10亿的通灵的资产不成控股比例！甚至有人电话到我们麦可瑞咨询，说实话，我们也不知道。但是作为正式的收购与重组的新闻发言或新闻公告信息内，我们都可以清楚看到有关重组的方式和内容，除一些商业的机密，因为那样看起来收购才更可信，至少没有那么多负面的猜测。作为专业提供珠宝营销咨询的服务机构，我们坦言我们也摆脱不了常人的好奇之心，但我们更关注欧陆之星是采取了什么形式与通灵实现了重组或者收购。因为这个“形式”直接关系到品牌、关系到产品、关系到渠道、关系品牌发展战略与资金。而品牌、产品、渠道和资金对于一个以经营优质切工钻石的连锁业态珠宝商来说意味着什么，这里就不言而明了。
