进入九十年代以来，我国企业管理者与国际上的企业管理者一样，在战略制定和选择方面面临着一个突出问题，那就是如何在越来越复杂多变，或者准确地讲是在动态竞争的条件下，通过有效地实施企业战略管理，保证企业长期、稳定和持续地获得高于市场平均水平的收益率。
西方管理学者从九十年代初开始，就在总结七、八十年代过分多样化错误的基础上，注意到了竞争动态化的特点。经过多年的研究和努力，他们在动态竞争战略方面出版了两本最具有代表性的论文集：(1)1994年，Richard AD Aveni主编的《Hyper-Competition： Managing the Dynamics of Strategic Maneuvering》；(2)1996年George S．Day，David J．Reibstein合编的《Wharton on Dynamic CompetitiveStrategy》。对于复杂和快速变化的竞争现象的概括，第一本著作采用了"极度或者超级竞争"这个概念，而在第二本著作中则采用了"动态竞争"的概念。归纳西方学者的各种观点，动态竞争主要具备以下几个特征：
●动态竞争是以高强度和高速度的竞争为特点的，其中的每一个竞争对手都不断地建立竞争优势和削弱对手的竞争优势。
●竞争对手之间的战略互动(Strategic Interactions)明显加快；竞争互动成为制定竞争和营销战略的决定因素。
