怎样建立完善的企业内部培训师体系？

建立企业的内部培训师体系的诸多优点是无庸置疑的，但企业还应根据自身实力和特点具体对待，大规模的企业内训师队伍更适合与销售或服务导向的企业，这类企业基层员工平台的基数很大，采用此种方式更能发挥其中优势。而人力资源不是很密集的企业或行业则不必要在这方面投入过高成本。对于内部培训师体系的建立，比较理想状态是以企业管理的金字塔结构，每一层的核心都能担负起相应的企业教练的职责。即使对于公司的最高决策者而言，能够以教练的身份传达自身的思想和观念也远比以领导身份下达行政命令要有效的多，这也正式教练型企业领导的价值所在。