细数在保健品市场上能假以风光的知名企业，多品牌经营是最常规也是重要的经营方式了。健特生物把持显赫一时的“脑白金”和重金塑身的“黄金搭档”；康富来左拥富态尊荣的“康富来洋参” 及英姿飒爽的“脑轻松”，右抱姹紫嫣红的“血尔”及婀娜多姿的“赛天仙”；健康元更是怀揽“太太”“静心”“鹰牌”“喜悦”“新肤”“易可贴”等阔气十足的名门大家……多品牌经营不是时令追赶的潮流时尚，不是心血来潮的演出客串，而是企业的一种生存法则，一出发展策略。确实，大多数企业在多品牌经营的尝试中，或实现成功转型或成为新的利润增长点或对企业瓶颈突破推波助澜，实在的回报实在的受益非浅。
然而，在多品牌经营的实操过程中，令人困惑的市场问题接踵而至：
1、 母品牌与子品牌之间如何平行发展互为烘托？
2、 主品牌与次品牌之间如何取长补短互为补充？
3、 新品牌与老品牌之间如何和平共处互为带动？
4、 资源有限，怎样平衡各品牌的资源分配？
——怎样实现多品牌经营的高效整合呢？
母子品牌：子以母贵，叶落归根
母品牌是基于企业发展的、涵括企业精神的总范畴，是子品牌的动力输出及最终归宿。母品牌的优劣决定子品牌的血统，子品牌的成长与母品牌的发展总是息息相关，荣辱与共的。
