再比如说，康富来会以“*分钟/晚” 的团购方式在一电视频道购买广告时间，这时候就可以根据电视频道的节目分类来做品牌分配，新闻类节目以男性观众居多，主要插播洋参广告；电视剧类节目以女性居多，可以重点插播“血尔”或“赛天仙”广告；教育类节目为考生及家长所重视，可以重点插播“脑轻松”广告。
这就是康富来在营销传播上的整合经验：“媒介求同，排期立异”。这种“立异”方法，最大限度地节约了成本又体现了效益，自然解决了新老品牌的和平共处问题。
不管是母子品牌，主次品牌，还是新老品牌，相对其它单品牌作战的企业来说，多了一层因出身而必须面对的裙连关系。有可能是拖累和牵制、也有可能是促进和推动，关键在于怎样扬长避短，科学统筹。从营销传播得角度上看，多品牌经营的整合重点在于资源的整合：市场为纲，品牌为目，长短对接，类聚群分，方可四面出击，乘风破浪！
苏奕智，修行于国内3家最具代表性的保健品企业已10年（并在继续），致力于在深度上探索保健品的营销创新，实践推广的产品有太太口服液、静心口服夜、鹰牌花旗参、血乐、金日心源素、金日洋参、养生堂龟鳖丸、朵而胶囊等。欢迎共同探讨保健品的营销创新。E-mail:suyizhi@126.com
