焦坡较早地实施了广告营销的模式。在安徽酒企还不明白甚至还不知道“名牌”为何物时，焦坡铺天盖地的墙体、条幅、广播及至后来的电视广告已经把焦坡的知名度提升到空前的高度，创造了当时安徽酒企除古井之外，销售总额首先超亿元的企业。
但是，不可否认的是由于国企体制的弊疾以及决策思想的局限，焦坡在1980年代末期和1990年代初期全国白酒行业的发展机遇期，没能凭借自己的知名度、资本实力、渠道优势等优势发展，从而被省内的沙河王、双轮、口子等甩在了后面。
沙河王当时的成功则借助了多方的力量。在初期古井扩张但又受到产能局限的情况下，沙河王与古井达成了合作战略：沙河王将优质原酒提供给古井满足其产能需求；而古井则以自己当时凭计划供应的产品与沙河王原酒作价后按比例物物易换；沙河王则借助计划外大量拥有古井贡酒紧俏产品的优势带动了自己的发展。
在采访中，沙河王和古井的创业元老证实：沙河（后来改为沙河王）的成功首先借助原酒供给古井这一事实来证明了自己的产品质量；而后借助古井的产品搭售“沙河”疏通了渠道；后来受广告营销的启示砸出了自己的品牌，并在上述基础上抓住了行业发展的机遇，实现了经营水平的提升和规模的迅速扩张。
与沙河王同步发展的双轮集团（原安徽省涡阳县高炉酒厂）则是依靠自己地方名牌的优势迅速起步的。在采访中发现，1980年代中期之前，除了古井贡酒之外，安徽省内的白酒产品几乎没有超过10元一瓶的产品。此时，沙河王以“沙河特曲”、双轮以“高炉陈酿”、金种子以“醉三秋”等分别定位在8元左右，较大限度地满足了买不到全国名酒就喝地方名酒的市场需求心理。
